9月9日，集团党委委员、副总司理肖敏华深入南昌高速公司调研，高速公司向导班子加入

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座谈会上，高速公司李荣清做了周全汇报，先容了公司组织架构设置、财务谋划状态、在建项目推进进度，以及高速公路通行费征收管理、公路养护管理的详细行动与效果；重点先容了公司近年理由“简单化”运营模式向“多元化”谋划拓展的实践路径与阶段性效果

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听取汇报后，肖敏华对高速公司在谋划管理、战略转型中取得的阶段性效果给予充分一定，并围绕公司后续生长提出三方面要求：

一要聚焦主责主业，全力提升运营质效

。高速公司要紧扣高速公路建设、养护、通行服务等焦点营业，进一步优化工程项目管理系统与一样平常运营管理流程，强化服务包管能力，以更高效的管理、更优质的服务，确保主责主业稳步推进

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二要严守清静底线，筑牢防护屏障

。要时刻绷紧工程建设、生产谋划清静之弦，健全清静管理制度以及一样平常排查机制，增强隐患排查整治与提升应急能力，重点提防高速公路养护、车辆通行等环节危害，切实包管人民群众生命工业清静

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三要坚守清廉红线，修养清风正气

。要一连增强党风廉政建设，完善监视制约机制，强化干部职工清廉教育，严肃纪律规则，营造风清气正的做事创业情形，为公司高质量生长提供顽强纪律包管

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会上，肖敏华对高速公司提出的问题和难题，逐一做了回应息争答

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